Ningbo Zhongdi ឧស្សាហកម្ម & ពាណិជ្ជកម្ម Co., Ltd, មួយនៃក្រុមហ៊ុនផលិតឈានមុខគេនៃស្ថានីយ៍ soldering, ដែក solderingនិងផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1994 ។
ដើម្បីបម្រើអតិថិជនរបស់យើងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងដំណើរការគ្រប់គ្រងទាំងអស់កាន់តែរលូនរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃធនធានមនុស្ស រដ្ឋបាល ការទិញ ផលិតកម្ម គុណភាព និងការលក់ ដើម្បីសន្សំការចំណាយដោយផ្អែកលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន កន្លែងបណ្តុះបណ្តាលដ៏ល្បីល្បាញកំពុងផ្តល់ការបង្រៀនដល់បុគ្គលិក Zhongdi ដែលពាក់ព័ន្ធ។
សិក្ខាសាលា ១៖
ទំនើបកម្មនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស គឺជាគម្រោងប្រព័ន្ធដ៏ធំ។ដើម្បីសម្រេចបាននូវទំនើបកម្មនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ជាដំបូងយើងត្រូវធ្វើការងារឱ្យបានល្អក្នុងការងារជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង។អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយនៃស្តង់ដារដើម្បីបង្រួបបង្រួមនិងស្តង់ដារការងារជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងសកម្មភាពនៃសហគ្រាស R & D ផលិតកម្មប្រតិបត្តិការនិងការគ្រប់គ្រង។ការគ្រប់គ្រងស្ដង់ដារសហគ្រាសគឺដើម្បីបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតស្ដង់ដារសហគ្រាសដោយរៀបចំនិងសំរបសំរួលប្រតិបត្តិការស្ដង់ដារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃសហគ្រាសស្របតាមគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផលកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់សម្ភារៈបង្កើតលំដាប់ប្រតិបត្តិការល្អបំផុត។ ការគ្រប់គ្រង និងការផលិត និងការផលិត ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផលិតកម្មល្អបំផុត។
គោលបំណងនៃការណែនាំនេះគឺដើម្បីណែនាំសហគ្រាសឱ្យសម្រេចបាននូវការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយបង្កើត និងអនុវត្តស្តង់ដារ ផ្តល់តួនាទីពេញលេញដល់តួនាទីធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈ ដឹងពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសណ្តាប់ធ្នាប់នៃសកម្មភាពផ្សេងៗរបស់សហគ្រាស និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ .
អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រឹក្សា
1. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម → ដំណើរការស្តង់ដារ
2. កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម → ធ្វើស្តង់ដារផ្នែក
3. បង្កើតរូបភាពម៉ាក → ស្តង់ដារគុណភាព
4. កែលម្អរូបភាពសាជីវកម្ម → ស្តង់ដារការគ្រប់គ្រង
សិក្ខាសាលា 2:
1. តើអ្វីជាគម្រោងគ្រប់គ្រង
ដើម្បីវាយតម្លៃជាពិសេសថាតើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់អង្គភាពបានឈានដល់គោលបំណងឬយ៉ាងណានោះវត្ថុដែលត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់ត្រូវបានគេហៅថាធាតុគ្រប់គ្រង។
2. របៀបសម្រេចចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង
(1) តាមទស្សនៈរបស់ Q • C • D • រៀងៗខ្លួន គិតអំពី "អ្វីដែលត្រូវប្រើដើម្បីវាស់វែងគុណភាពនៃលទ្ធផលការងារ" ម្តងមួយៗ ហើយកត់ត្រាវា។
(2) លុប និងបញ្ចូលធាតុស្ទួន ឬគ្មានន័យ។
(3) ព្យាយាមធ្វើឱ្យគម្រោងគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាពមាន Q, C, D, m, s និងមុខងារផ្សេងទៀត។
(4) បញ្ជាក់និយមន័យ និងវិធីសាស្រ្តគណនានៃគម្រោងគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។
3. តើអ្វីជាគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់
នៅក្នុងគម្រោងគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាពបន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃសមស្របវាត្រូវបានចាត់ទុកថាគម្រោងបច្ចុប្បន្នមានសារៈសំខាន់ជាង។
4. របៀបសម្រេចចិត្តលើគម្រោងគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ
(1) ពិចារណាពីសារៈសំខាន់នៃគម្រោងគ្រប់គ្រងនីមួយៗតាមទស្សនៈនៃ "កង្វល់របស់ចៅហ្វាយនាយ" "តម្រូវការគម្រោងក្រោយ" "ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នមិនស្ថិតស្ថេរ" និង "ភាពពាក់ព័ន្ធទៅនឹងកិច្ចការ" ។
(2) វាស់វែងដោយការវាយតម្លៃបី ឬប្រាំកថាខណ្ឌ។
(3) បន្ទាប់ពីការតម្រៀប 4 ~ 6 ធាតុ (ដំណាក់កាលដំបូង) ត្រូវបានកំណត់ជាធាតុគ្រប់គ្រងសំខាន់ដោយយោងទៅតាមអាទិភាព។
(4) ដាក់ជូនថ្នាក់លើដើម្បីពិនិត្យ។
(5) ធាតុគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗត្រូវពិនិត្យជាប្រចាំ និងកែសម្រួល ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងកែសម្រួលឱ្យសមស្របតាមលទ្ធផល។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មេសា-០៨-២០២២